Helena Torras, la superconectora de personas geniales

La barcelonesa Helena Torras presenta una hoja de servicios tan extensa que uno corre el riesgo de perderse en sus frondosidades. Para eso está ella, para arrojar luz y síntesis. Su primer bloque de experiencias, dice, conecta con el mundo corporativo. Torras estudió dirección y administración de empresas y de ahí saltó a KPMG, más tarde a la esfera de la consultoría estratégica y finalmente al cargo de consejera delegada en una empresa del sector salud. En el contexto del segundo bloque prorrumpe una visión coral del ecosistema tecnológico, con Torras convertida en emprendedora, inversora desde diferentes ángulos (business angel, gestora de venture capital, representante de family offices, miembro de un fondo de fondos) y promotora de iniciativas altruistas. El bloque actual, el que cierra el triángulo, la coloca en diversos consejos de administración de empresas de corte familiar con una misión muy específica: aportar la visión de la gran corporación y de la innovación “para hacer fáciles problemas difíciles” y permitir que un consejero entienda en qué entorno se halla “para saber qué encaja, cómo y cuándo”. 

Tres veces ha sido CEO Torras, quien sigue muy ligada al mundo del capital a través de The Hans(wo)men Group, donde ocupa el puesto de responsable para el sur de Europa, y de Paocapital, donde ejerce de managing partner. A su juicio, las startups han mudado la piel hasta convertirse en una especie completamente diferente. “Cuando yo empecé a operar en este tablero en 2007, los escasos emprendedores nos conocíamos y apenas había puertas a las que llamar en España si querías levantar dinero. Hoy el país es otra cosa. España debería estar orgullosa, porque tiene no un par de ciudades (Barcelona y Madrid) como hubs de referencia, sino varios lugares más con especialización, fama y talento digital. Muchos fondos extranjeros se han fijado en nosotros ya no sólo para invertir, sino incluso para abrir oficina. Han visto que la cantera de proyectos es muy amplia. Hablamos de startups con modelos de negocio resistentes y una facturación detrás. Ya nadie levanta capital sin unos números que lo avalen, salvo que se trate de iniciativas muy deep tech”, analiza. 

Apunta la catalana otro pensamiento holístico. No conviene obsesionarse con los personalismos, con los llaneros solitarios, porque “un ecosistema no lo definen únicamente los emprendedores, sino todos los jugadores colocados sobre el tablero: hay serial entrepreneurs, pero también gestoras de fondos especializadas en cada etapa (faltan algunas más de growth), centros de I+D, grandes empresas que apuestan por el corporate venturing y muchos programas de innovación, incubación y aceleración”. Igual que es la suma la que condiciona el resultado, a Torras tampoco le gusta diferenciar a las organizaciones en función de su naturaleza o tamaño. “No olvidemos que la startup también necesita a la corporación. Lo que parece incontestable es que, si eliminamos la etiqueta startup y hablamos sencillamente de empresas tecnológicas, en la actual economía resulta imposible darle la espalda al fenómeno. Conviene entender que todo el mundo necesita incorporar tecnología para planificar sus próximos años de actividad”. No hay mejor ejemplo de ello que la inteligencia artificial.  

Precisamente, el impacto de la IA redirige la narrativa de los recursos humanos hacia las soft skills, ya que se da por hecho que la máquina suplantará al humano en todas las tareas sencillas e incluso en otras más complejas como la programación. Conecta esta idea con el rol del líder, cuyos conocimientos técnicos serán menos cruciales que esas habilidades blandas. “El buen líder sabe definir una visión. Si sólo piensas en los ingresos, tu equipo sólo trabajará por dinero y muchos se acabarán marchando. Asimismo, ese líder ha de saber escuchar, aunque esto no sea necesariamente sinónimo de democracia, y ha de permitir algo tan básico como el error, pues para proponer cosas nuevas a veces hay que fallar. Por último, creo que un líder es aquel capaz de formular las preguntas adecuadas. Una pregunta certera contiene en sí misma el 50% de la solución al problema”.  

Inevitable es plantear a Helena Torras la cuestión del factor femenino, y ella contesta sin ambages: “Que haya menos mujeres CEO o en consejos de administración no es una cuestión de carga de trabajo asociada (muchas veces) a la condición de madre. Las parejas se organizan como quieren y el hombre también es libre de aportar menos recursos y estar más en casa. Está claro, sin embargo, que queda mucho por hacer, aunque no me gusta abordarlo desde el victimismo. Simplemente hay que fijarse en aquellas que lo han conseguido, que están ahí. Esa referencia es el mejor ejemplo de que sí se puede”. 

Entre sus aficiones, la inversora/consejera/emprendedora cita la lectura, los paseos en compañía, la navegación y, sobre todo, “el conectar a personas increíbles que pueden aportarse mutuamente mucho”. Torras lo sintetiza con un modesto sesgo poético: “Me gusta maravillarme con la genialidad ajena”.